篳路藍縷 十年拓疆
——西北分公司煤礦托管業(yè)務發(fā)展紀實
十年時間，1000余人，千里之外，累計生產煤炭1.1億噸、創(chuàng)收37億元、創(chuàng)利8000萬元，這是淮北礦業(yè)集團西北分公司利用品牌、人才開展煤礦托管業(yè)務十年的生動寫照和豐碩成果。
2014年，先行者們無怨無悔決然西進，十年托管之路歷經坎坷、砥礪前行、接續(xù)奮斗，如今，在中國大西北打響了“淮礦托管品牌”。
初創(chuàng)掙扎求生存
把時間的指針撥回到2014年。
“黃金十年”結束后，淮北礦業(yè)集團也隨之進入極其煎熬的寒冬，一方面，煤炭價格“跌跌不休”，企業(yè)收入持續(xù)下降；另一方面，數對資源枯竭礦井面臨關閉，數萬名職工需要安置，“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”刻不容緩。
煤炭產業(yè)格局大調整、經營模式大變革、產業(yè)人員大轉移是新趨勢，是降本增效的核心要素。
由此發(fā)軔，淮北礦業(yè)集團拉開了人員大轉移的序幕，主動實施主業(yè)勞務、技術輸出和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，開展多種類型的托管、承包業(yè)務，實現從“提供煤炭產品”向“為煤礦提供生產性服務”的轉變。
萬事開頭難。在那段日子里，托管小組足跡遍布山西、陜西、內蒙古等多地近百家煤礦，積極開展調研，經過反復考量、多輪磋商，終于在2014年8月11日，與鄂爾多斯蒙泰集團范家村煤礦簽訂托管協(xié)議，304名職工進駐該礦，負責起礦井安全生產管理工作。
從此，春天他們與漫天黃土為伴，夏天頂著高原的驕陽，秋天忍受著鴻雁南飛的離殤，冬天伴著零下二十攝氏度的冰霜，把他鄉(xiāng)當作家鄉(xiāng)，開啟了創(chuàng)業(yè)的征程。沒有住處，他們住過廢棄的窯洞，自己動手，搭起簡易的彩板房；沒法吃飯，他們自力更生，一口大鍋、一摞碗建起了露天食堂。十年來，他們白手起家，在黃土高原、戈壁沙灘、崇山峻嶺中生存下來。
事實證明，這條路走對了。
此后，開始在內蒙古、寧夏、陜西、山西、安徽等地開辟煤礦托管業(yè)務，先后部分或全托管10余對礦井，安置職工1300余名。
立足之本穩(wěn)扎根
黃土高原的清晨在礦山轟鳴的機械聲中醒來，太陽從山邊緩緩升起，一群面色黝黑的漢子披著朝霞和太陽一起從地層深處走來，對著太陽伸伸懶腰，咧開嘴微微一笑，露出燦爛的笑容和雪白牙齒。
這是一群來自淮北礦業(yè)集團的追夢人。十年前，承載著“走出去”的歷史使命，集團一聲令下，第一批，第二批，第三批……1000多名淮礦男兒肩負著開疆拓土的重任，背起行囊，前赴后繼，從淮北平原揮師出征，一路向西北，踏上荒涼而又充滿希望的大地。十年來，步伐踏遍陜西、山西、甘肅、內蒙、新疆、寧夏三省三區(qū)，茫茫戈壁、蒼蒼草原、百里秦川、千里太行都留下了他們奮斗的足跡……
時間為我們呈現結果，卻往往省略了過程。
2019年7月，西北分公司與延安華龍煤業(yè)簽訂整體托管合同，成為西北分公司第一個整體托管礦井。
2019年10月30日，西北分公司與伊金霍洛旗呼氏煤炭有限責任公司簽訂淖爾壕煤礦整體托管合同，進入了第二個托管合同期。
2020年10月，淖爾壕煤礦通過了國家煤礦安全生產標準化管理體系一級達標礦井驗收。
2021年9月，淖爾壕煤礦核定生產能力由120萬噸/年增加到240萬噸/年。
2022年12月，華龍煤礦、淖爾壕煤礦獲評中國煤炭工業(yè)協(xié)會“煤炭工業(yè)一級安全高效礦井”，沙溝岔煤礦、范家村煤礦獲評“煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”。
2022年，華龍煤礦過油氣井開采多回收資源20萬噸，按照2022年煤炭價格，為礦方多創(chuàng)造效益3億元。
2024年4月19日，淖爾壕煤礦建成了內蒙古地區(qū)首個托管背景下的國家級智能化礦井。
十年破繭成蝶！
西北分公司將淮北礦業(yè)集團成熟的管理經驗與西部地區(qū)煤礦企業(yè)管理特點充分融合，經過探索與實踐，形成了三維立體煤礦整體托管模式，榮獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會2023年煤炭行業(yè)標桿模式”，為煤礦托管提供了“淮礦方案”，樹立了行業(yè)標桿。
蓄勢聚力謀發(fā)展
惟改革者進、惟創(chuàng)新者強、惟改革創(chuàng)新者勝。如何實現在激烈的競爭中實現突圍和發(fā)展，“改革”成為西北分公司2024年行政工作報告的高頻詞。
加快項目結構改革。在項目上堅持做“減”法，去劣存優(yōu)，做精做強，逐漸收縮托管戰(zhàn)線，淘汰低效項目，保持整體托管4對煤礦的規(guī)模，不斷提升托管項目的集約化管理水平。
加快托管模式改革。加大對現有煤礦托管模式和托管合同的研究，深入開展托管市場調研，探索責權更加明晰，利益分配更趨合理的服務承包方案，建立托管價格增長機制，破除增產不增收，企業(yè)獲益與托管收益不同步增長的怪圈。
加快管理體系改革。推進治理體系現代化建設，進一步優(yōu)化簡化公司對各托管礦井的管理體制機制，加大負面清單管理，縮短管理鏈條，壓縮管理層級，構建事權明晰、精干高效，符合煤礦托管產業(yè)實際的管理體系，充分激發(fā)礦井自主管理能力。
加快科學技術改革。圍繞重大災害防治、生產提質提效、智能化礦井建設，確定研究課題，開展科技攻關，破解制約安全生產的技術難題，不斷提升自身實力，增強核心競爭力。
一系列改革舉措為深化改革“鋪路架橋”，割掉了“贅肉”，增加了“肌肉”，實現了輕裝上陣。
歷盡曲折，癡心不改；百轉千回，不忘初心。
“集團實施走出去戰(zhàn)略已10余年，我們已經積攢了走出去在社會打拼的管理經驗和成熟的管理團隊。但是從未忘記‘開疆拓土’的使命。”看著遠處井然有序的托管礦井現場，西北分公司負責人說。西北分公司煤炭資源收儲并購工作專班始終牢記集團“依托煤炭”之本，主動出擊找資源，積極謀劃儲備晉陜蒙新煤炭資源，堅決鍛強集團煤炭主業(yè)長板，為淮北礦業(yè)集團高質量發(fā)展再作新貢獻。
十年前，西北分公司的員工們，在遙遠的西北土地上，遠望那茫茫雪景，心中卻是對親人的無盡思念和淚水。然而，時光流轉，如今他們已深深扎根在這片西北的大地上，與廣袤的戈壁灘為伴，與浩瀚的大漠為鄰，融入了這片西北的壯麗景色之中，成為這片大美之地不可或缺的一部分。
（審核：方衛(wèi)東 責編：王宏杰）