近年來，淮北礦業(yè)集團通過規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會（以下簡稱“三會”）運作，構(gòu)建了權責清晰、運轉(zhuǎn)流暢、制衡有效的治理體系，實現(xiàn)治理規(guī)范化、決策科學化、風險可控化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。
構(gòu)建系統(tǒng)化制度體系
企業(yè)治理體系現(xiàn)代化，根基在于制度立得住、行得通、管得了。
集團不斷健全完善制度體系，逐步建立形成以“一章三則”為基本核心，涵蓋“三重一大”決策、授權管理、落實董事會職權、外部董事履職保障、日常運行管理等相關內(nèi)容的“1+3+N”公司治理制度體系和運行機制，全面厘清董事會與其他治理主體權責邊界，促進各治理主體良性互動、高效協(xié)同。穩(wěn)步推進授權體系建設，按照“授權不免責”原則，定期梳理董事會職權落實情況，精準向經(jīng)理層授權“三重一大”決策事項，切實提高決策效率和有效性。同時，堅持建設與管理并舉、監(jiān)督與服務并行、強基與爭先并重原則，綜合考慮不同層級、不同行業(yè)、不同功能、不同成熟度的子企業(yè)治理因素，差異化推進子企業(yè)董事會建設，不斷提升各級子企業(yè)董事會的規(guī)范性、有效性。
健全規(guī)范化運行機制
集團嚴格界定“三會”權責界面，形成“黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的清晰格局。在決策程序上，嚴把“三道關口”，即：前期論證關，要求重大事項必須經(jīng)過充分調(diào)研、專家論證和風險評估，否則不得提交審議；前置研究關，黨組織對重大經(jīng)營管理事項依法依規(guī)履行前置研究程序，結(jié)合企業(yè)實際制定差異化清單，避免“上下一般粗”；審議表決關，嚴格遵循“黨委會民主集中制、董事會票決制、總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理負責制”，邀請總法律顧問、紀委書記常態(tài)化列席董事會，將合規(guī)要求貫穿決策全過程。
為提升決策執(zhí)行效能，集團建立分級授權機制，綜合評估子企業(yè)治理水平、內(nèi)控能力等情況實施分類授權，明確授權事項、時限及責任，既保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權，又確保授權“接得住、行得穩(wěn)”。同時，強化董事會審計與風險委員會監(jiān)督職能，對“三會”決議執(zhí)行情況、重大經(jīng)營活動開展全程監(jiān)督，形成“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”閉環(huán)管理，推動決策部署落地見效。
賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
規(guī)范的“三會”運作為集團發(fā)展注入強勁動力。
通過科學決策，集團在資源整合、技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等重大事項上精準發(fā)力，持續(xù)鞏固煤炭主業(yè)優(yōu)勢，拓展新能源、新材料等多元產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。在決策效率與質(zhì)量雙提升的推動下，集團近年來經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，各項成本有效降低，融資成本由5.04%降至3.08%，創(chuàng)省屬企業(yè)同類型債券利率新低；規(guī)范治理結(jié)構(gòu)提升市場信譽，集團連續(xù)6屆獲評行業(yè)“AAA級信用企業(yè)”、獲評“2022—2023年度安徽省守合同重信用”AAA級企業(yè)。
據(jù)集團辦公室（董事會辦公室）相關負責人介紹，下一步，淮北礦業(yè)集團繼續(xù)深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，持續(xù)優(yōu)化“三會”運作機制，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供長效保障。
（審核：徐衛(wèi)東 責編：王宏杰）